在今年的人才招聘工作中，空军军医大学西京医院择优招录博士120多名，人才引进数量、质量均创历年新高。
“这种人才‘虹吸’效应，来自大学、医院两级党委着眼为战略空军和‘百年名校’建设厚积人才实力，多举措推动‘名校+’博士方阵扩容工程。”西京医院院长李林说。
去年下半年，求贤若渴的西京医院便提前打响“优秀人才招聘争夺战”。
医院党委机关牵头、部分科室主任参加，主动前往高校召开宣讲推介会，详细介绍人才政策、学科平台等情况，受到毕业生广泛关注，赢得揽才先机。
提前对接前沿领域、交叉学科遴选优秀毕业生，是西京医院的另一个“撒手锏”。医院瞄准国内外顶尖医学院校重点学科和方向，结合医院的大局和学科建设，在学生毕业前就提前圈定了部分“靶向引才”。
栽好“西京医院”这棵“梧桐树”，不仅依靠其知名平台效应，还靠倾斜政策的诚意。仅今年，医院就特别推出“博士直聘计划”，配套健康查体、子女入托、亲属就医绿色通道等福利，区分层次提供科研启动基金等。
栽好“梧桐树”，引得“凤凰”来。
如何从中选出优秀且适合的人才？西京医院探索建立了“看实力、看贡献、看潜力”的三维综合评价方式，不单纯看重论文、著作等数量，更看重成果现实意义、应用前景，以及投身军事医学的意愿度，通过综合评价遴选人才，确保优中选优。
“我们更需要成长的平台和展示的舞台。”放弃了地方医院事业编制应聘来到西京医院的金星说。
引“凤”是第一步，留“凤”才是关键。
医院深入调研、科学论证、反复征求意见，围绕人才成长路径、生活保障等方面，打出“引才留才组合拳”，出台《拴心留人10项举措》，筑巢留“凤”。
去年底，妇产科吕小慧顺利晋升职称。她说：“这都得益于医院优化职称评聘机制，适度放宽对任职年限、年龄、学历等限制，全面畅通聘用人员成长成才渠道路径。”
医院人才建设系列举措激发了人才队伍活力。仅去年，医院聘用人员就发表SCI论文190多篇。
“医院拿出真管用的政策来招揽人才，不断构筑起军队医院人才建设的‘新高地’，抢占未来军事医学领域的‘新高点’。”西京医院政委王中宝说。
新闻来源：新华社5月28日
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