瑞雪启春，万象更新。为扎实搞好谋划设计、明确目标责任、列出任务清单、画定奋进路线，确保“内涵建设年”各项工作企稳提速、动力十足。2月9日至10日，空军特色医学中心召开2023年度学科建设发展研讨会。

会议围绕中心2023年“内涵建设年”主题，听取了机关四部年度工作思路汇报，55个学科的带头人登台报告2022年建设成效、存在问题和2023年度学科抓建举措，分6个组展开座谈研讨、听取基层意见建议。

“空运医疗后送成果喜获军队科技进步一等奖”“飞行员改装训练、学员成飞率问题取得突破进展”“飞行人为差错预防手册印发部队”“航空医学、皮肤、口腔跻身首批军队临床重点专科”“打赢8波次疫情防控遭遇战”“引进博士后11名、博士66名”“清理分配公寓房217套”……会议期间，机关和科室的汇报中捷报频传，兴奋和自豪洋溢在每名参会人员脸上。

去年以来，中心聚焦军事斗争准备形势任务，立足医疗、科研、鉴定、训练“四位一体”建设格局，克服新冠疫情不利影响，狠抓全领域、全方位质量提升。经过一年多长抓不懈的努力，能够实实在在看到，中心备战打仗的贡献增大了，谋事干事的氛围增浓了，正向评价的方面增多了，向上向好的势头增强了。

坚持问题导向，必须刀口向内。中心罗正学主任在会议主旨报告中指出，“对照中心自身发展，进步很大、潜力很大；对照同行发展现状，竞争很大、差距很大；对照使命任务要求，责任很大、压力很大。”

同样的忧患意识也体现在了机关和各学科的汇报中。大家把科室摆在军医大学、全军和全国行业领域去横向对比，拿数据说话、做量化分析，问题不足抓得更准、“晒”得更真，年度目标更加清晰明确，抓建举措也更加具体务实。

内涵建设的目标方向逐步清晰，接下来是要解决怎么干的问题。核心能力建设要对标军委和空军能力指标要求，聚焦飞行人员和空军官兵两大主体，不断提升航卫保障和医疗救治能力；人才队伍建设要针对数量不足、动力不够、活力不强、躺平内卷等具体问题，实施扩容增能、培育强能、暖心聚能、奖惩激能；管理质效建设要区分机关和科室两个层面，构建依法依规、运行顺畅、提质增效的管理体系，发挥好火车头、催化剂作用，跑出加速度；特色文化建设要深入挖掘中心“矢志空天、至精至诚”精神文化的内涵，通过加强教育引导、制度规范、典型引领和负向惩处，树立向战为战的鲜明导向、矢志一流的工作标准、团结奋斗的精神状态、开放乐观的阳光心态。研讨会强调，内涵建设是全方位、深层次、谋长远的建设。一定要聚焦提升对空军部队战斗力贡献率，对标空军能力建设要求，明确严峻紧迫形势，确定切实可行目标，形成中心年度工作要点，细化“时间表”“路线图”。

分组讨论时，科室主任和专家们也纷纷道出自己的真知灼见：用足用好科研松绑政策制度，选送科研人员到工业部门进修，关注飞行员微创手术、代谢病治疗，从“院士工作室”建起，加快院前检查和日间手术，建立护理单元和床位统管调配机制，探索军队医院“医联体”模式……在中心学科布局 “四梁八柱”的框架下，内涵建设的“一砖一瓦”也逐渐清晰。

新年度建设思路汇报与研讨，不仅明晰了内涵建设的主旨与靶标，打开了机关基层的“脑洞”与视野，更是促进了中心建设全领域互融，聚拢了众人划桨迎风破浪的合力，加注起军事航空医学创新的势能。

连续2年开春召开学科建设发展研讨会，本身就是一次机关和科室总结提高的机会、学习借鉴的平台、检视反思的镜子，是中心深入贯彻落实党的二十大精神的具体举措。落实好研讨会精神要把握五个关键词：一是“理念”，既要注重更新观念理念，更要注重把坚持问题导向、以患者为中心、为部队服务等传统理念把准落实；二是“平台”，学科建设既要依托中心“大平台”，也要建好科室学术氛围、人文环境、和谐生态等“小平台”；三是“管理”，管是约束、理是协调，高效的管理有赖于制度的完备、精细的落实和执行的自觉；四是“人才”，一个单位的水平不是看大楼、而是看“大师”，人才队伍培养不能只靠政策扶持、对外引援，关键要靠自身培养、自信自强；五是“文化”，文化是精神指引，是行动感召，更是奋进源动，要打造好人人参与培塑净土的内驱力，让中心优秀文化不断生根发芽。

“内涵建设年”要不断强化党的领导，坚持正确方向，服从发展大局，踔厉推动学科建设和中心全面发展持续向上向好。

一场学科建设发展研讨会，将机关思路汇报与学科建设研讨融合实施，让机关和基层共同站在中心发展全局的高度和纵横联动的维度，融合思谋年度工作任务，深挖内涵、提质增效、消减内耗、加力快跑，还留下一道开放式命题——面向中心全面征集“金点子”。这样的设计，深得机关部门和各学科的认可欢迎，更是激活了中心内涵建设的一池春水。

海棠庭院又春深，一寸光阴万两金。闯过3年疫情考验，中心上下正摩拳擦掌，誓将失去的时光抢回来。如今，一幅阳和启蛰、千帆竞发的春日画卷正在空特医人眼前徐徐展开。